Mi trayectoria académica ha transcurrido
en las universidades de Zaragoza, la Universidad Autónoma de Madrid
y posteriormente en la UNED, donde me incorporé en 1994
y posteriormente obtuve la cátedra en 2002.
En lo que concierne a mi investigación, siempre ha estado ceñida al campo de la
lingüística aplicada a la computación, muy en particular
al procesamiento del lenguaje natural y más recientemente, al ámbito clínico,
donde hemos investigado el déficit lingüístico asociado
a enfermedades neurodegenerativas y a la recepción de tumores cerebrales
y su impacto en la competencia lingüística de los hablantes.
He tenido la ocasión de participar
en proyectos de investigación, necesariamente interdisciplinares,
y finalmente he sido una persona muy comprometida con la gestión universitaria,
desarrollando cargos desde la dirección
del Departamento de Filologías Extranjeras y sus lingüísticas,
y desde 2013, de forma ininterrumpida, como vicerrector y rector.
Desde hace 25 años que pertenezco a nuestra Universidad, a la UNED.
He podido desarrollar mi labor como docente e investigadora,
participando en numerosos proyectos de investigación
en los que nos centrabamos
en los derechos fundamentales y la inclusión social,
porque esta universidad tiene
como una de sus misiones y sus valores el llegar a todas partes.
La labor social que realiza nuestra universidad es muy importante,
pero igual de importante es tener en cuenta que el tiempo
cada vez pasa más deprisa después de los últimos acontecimientos.
Nuestra universidad debe dar respuesta a esta sociedad
y por lo tanto nuestra propuesta es
no quedarnos atrás y proponer una nueva UNED que se ajuste
a los tiempos actuales.
Durante estos últimos cuatro años se ha trabajado intensamente
para renovar, modernizar y fortalecer nuestra universidad
y por eso es mi deseo culminar el proyecto que comencé.
Culminar todos los proyectos que ya hemos iniciado e incorporar
otros que son precisamente muy relevantes para definir el futuro
de nuestra universidad de aquí al 2026.
Es precisamente mi deseo de de apelar a la ambición constructiva,
inherente al buen universitario, pues lo que siento es precisamente
esa ilusión por liderar un proyecto que demanda un esfuerzo colectivo,
un proyecto que abraza al futuro con el ímpetu de la modernización,
de la innovación y sobre la profunda convicción
en el extraordinario papel que tiene nuestra Universidad
en un momento tan trascendente como el que estamos viviendo.
Una universidad que hoy es sinónimo de excelencia
académica, docente, investigadora, de una inigualable función social
y de una admirable cohesión territorial.
Presentamos esta candidatura para acceder a gobernar
o a dirigir
a gestionar nuestra universidad durante los próximos cuatro años,
porque cuatro años en la vida de las personas es mucho.
Cuatro años en la vida de un estudiante,
en un proyecto de investigación,
en la vida laboral de cualquiera de nosotros.
Por ello, creemos que es importante
diseñar un plan estratégico claro
para que la vida de las personas de nuestra universidad mejore.
Por eso todo el equipo
y yo hemos diseñado un programa
para mejorar la vida de las personas.
Y cómo se puede mejorar la vida de las personas?
Lo describo en cada una de las políticas
que hace referencia a temas fundamental y esenciales
de nuestra universidad.
El programa electoral está basado en un proyecto
en el que lo hemos diseñado en seis políticas.
¿Por qué seis políticas?
Seis políticas que van acompañadas de sus retos y las acciones.
Porque lo que consideramos importante es que en el momento en el que depositen
su confianza, en el caso de que lo hagan en mi persona para poder gestionar
la universidad, se pueda diseñar al día siguiente
un plan estratégico para llevar a cabo estas acciones.
Las seis políticas se centran en la gestión,
financiación y
participación activa de todas las personas en la investigación.
La política docente, política para las personas, para la comunidad universitaria,
política docente y política de digitalización.
Todas ellas con el trasfondo de mejorar nuestra universidad.
La UNED que queremos es el programa de gobierno
que quiero impulsar para nuestra universidad en los próximos cuatro años.
Un programa sólido y objetivo, basado en el conocimiento de la universidad.
Un programa concretado en objetivos factibles y ambiciosos.
Un programa inspirado en propuestas innovadoras
y factibles y exactas
en cuanto a su realización y alcance.
Un programa basado en propuestas innovadoras
y alejado de decisiones caprichosas y arbitrarias,
propuestas siempre presididas por el rigor y la credibilidad.
La UNED que queremos tiene como objetivo dar respuesta a todos
y cada uno de los desafíos desde los diferentes ámbitos de la universidad.
La UNED que queremos es tecnológica y vanguardista.
La UNED que queremos es innovadora e investigadora.
La UNED que queremos está cercana a las personas.
La UNED que queremos es internacional.
La UNED que queremos es emprendedora e inclusiva.
En el programa que presento como parte de mi candidatura,
tenemos como objetivo aportar soluciones a desafíos
que hoy constituyen una prioridad y que voy a enumerar.
En primer lugar,
impulsar un plan de modernización de nuestra tecnología
de tal forma que nuestra universidad siga ocupando un puesto de referencia
y de vanguardia en términos de innovación tecnológica.
En segundo lugar, la revitalización de nuestros Centros Asociados,
que ahora, es decir, convertirlos en foros donde podamos impulsar políticas
de investigación, divulgación científica y transferencia del conocimiento.
En tercer lugar, consolidar la renovación de nuestras plantillas para PDI
y para el PAS.
Y en 4.º lugar, seguir apostando por ampliar los recursos
para nuestros estudiantes hacia la puesta inequívoca por una docencia de excelencia
y de calidad.
Este proyecto, lo que quiere aportar a la Universidad
es fundamentalmente una mejora en la gestión.
Y por qué una mejora de la gestión?
Todos los días, cuando vamos comentando con los compañeros,
con los estudiantes, cuál es el problema en el que nos encontramos
para poder desarrollar nuestra vida laboral
docente, los estudiantes que puedan estudiar con tranquilidad
es esa falta de agilidad en la gestión.
Esa no comunicación de los datos entre unas aplicaciones y otras
y por lo tanto, el hecho de que se mejore la gestión en investigación,
en matrículas, en la posibilidad de solicitar teletrabajo,
en cuestiones que nos preocupan día tras día,
es uno de los elementos fundamentales
de ésta, de este nuevo proyecto, que eso afectará
a las políticas a las que he hecho referencia anteriormente
y con esto mejoraremos la vida de todos nosotros.
Nuestra comunidad universitaria cuenta con un gran talento personal,
con grandes capacidades, pero la sensación es que hacia afuera
no nos dan o no tenemos la posibilidad
de que se demuestre esta gran valía
tanto del profesorado,
de los investigadores, de toda la comunidad universitaria.
Creo que es importante diseñar un plan que está recogido además en tres
de las políticas como son investigación, internacionalización, política docente.
Incluso en la política de las personas, en la que hacemos hincapié en esa
posibilidad
de darle la importancia que tienen realmente
todos los equipos docentes e investigadores
y la manera de llevarlo a cabo con esa gestión ágil y transparente.
Hay que hacer un plan y yo sé cómo hacerlo.
Es mi deseo dar respuesta a desafíos
que tenemos que trabajar más de forma inminente.
En primer lugar, revertir el claro desequilibrio
entre nuestros ingresos propios e ingresos ajenos.
Y me refiero a la financiación de nuestra universidad, que revela
una situación claramente de iniquidad si la comparamos con otros proyectos.
Esto es algo que debemos ponernos a trabajar.
Hay dos líneas muy concretas que se recogen en el programa,
una en el marco de la disposición adicional primera de la LOSU
y otra donde se plantea un nuevo escenario presupuestario.
En segundo lugar, es mi deseo trabajar en la revisión
de la función tutorial, tal como aparece recogida en la LOSU.
En tercer lugar, trabajar decididamente en impulsar proyectos
que supongan una clara apuesta hacia la administración electrónica.
Y, en 4.º lugar, la revisión del status
jurídico de nuestros centros en el exterior.
Después de
todos estos meses en los que hemos estado trabajando,
hablando con las personas de la comunidad universitaria
para ver cuáles eran las inquietudes y los problemas que se están sufriendo,
sobre todo después de estos años complicados que hemos pasado todos
hemos elaborado un programa
que lo que busca es establecer los retos que consideramos necesarios
para mejorar la universidad, con acciones que lo resuelvan.
Por lo tanto, así hemos intentado mostrarlo durante esta campaña.
Campaña que ya llega a su cierre y en la que os animo a que participéis.
Es necesario que podáis utilizar vuestro derecho al voto
para que sea realmente una universidad democrática, abierta y participativa.
Así es que os animo a esta fiesta de la democracia,
como son unas elecciones y muchas gracias por todo vuestro apoyo.
Durante estas tres semanas que ha durado la campaña electoral
he podido percibir vuestro admirable compromiso institucional,
vuestra ambición constructiva por hacer universidad, por hacer UNED,
un compromiso que comparto y que me comprometo a honrar
haciendo la mejor UNED, una UNED presidida por los valores
que todas y todos compartimos y que me comprometo a que sean
marca y seña de identidad de nuestra institución.
Por lo que a mí respecta, me esforzaré de forma incansable
por dar lo mejor de mí mismo cada día, en cada momento,
pues siento que es mi obligación trabajar por el
bien común de nuestra Universidad, de nuestra querida UNED.
Por eso me permito solicitar vuestra confianza y vuestro apoyo
puesto que, querida comunidad universitaria de la UNED,
siento que si trabajamos todos juntos de forma unida, sin pasos atrás
y con el empeño y la ilusión que siempre ponemos en nuestra universidad,
estaremos dispuestos a conquistar el futuro que merecemos.